Le Lab' One to Team

Accélérer l'intelligence collective

accélérer les prises de conscience par le jeu et devenir acteur du changement en intelligence collective

ACCÉLÉRER (vb. trans.) : Rendre plus rapide un mouvement ou un développement en cours.

Le Lab' One to Team est un accélérateur d'intelligence collective. Il concentre en effet de nombreux éléments propices à l'apprentissage et au développement de chacun. Il favorise la réussite collective. Les individus nourrissent le collectif, et le collectif nourrit les individus. La mise en route d'un cercle vertueux.

Le Lab' One to Team, c'est un moment privilégié pour prendre du recul sur soi, sur le collectif et son fonctionnement, pour mieux avancer ensemble. Une étape dans l'amélioration continue des équipes.

 


étape 1 > le pré-Lab'

Une ou deux rencontres préalables pour apprendre à se connaître et définir ensemble votre livrable.

Ce que nous appelons livrable, est ce avec quoi l’équipe ou le groupe va repartir à l’issue du Lab’. La plupart du temps, il s’agit de suggestions ou de décisions qui impliquent un changement de retour au quotidien.

Par exemple, une charte des comportements facilitants à respecter, de nouvelles pratiques, un plan d’actions ou encore une solution à déployer. 

Le livrable est centré sur le fonctionnement de l’équipe, que ce soit en terme organisationnel ou comportemental. Il se focalise donc sur ce que les participants ont le pouvoir de faire changer, c’est à dire leurs comportements, leurs relations, leurs pratiques, leur organisation.

Le Pré-Lab' se termine par la validation d'une recommandation.

étape 2 > Le Lab' One to Team

Tous les Lab' intègrent 4 temps forts

destinés à aider le groupe à prendre du recul grâce au décalage de l'expérience de jeu, et à se servir des prises de conscience et apprentissages pour avancer vers un changement souhaité.

Selon le livrable, des apports théoriques, comme la méthode Belbin des rôles en équipe, peuvent être intégrés au programme pour donner des clés de compréhension supplémentaires aux coéquipiers.

L'EXPERIENCE

L’équipe fait l’expérience de ses relations, de son fonctionnement, de ses pratiques dans un cadre ludique, bienveillant et collaboratif avec des règles du jeu différentes du quotidien.

Le décalage avec le quotidien l'amène à porter davantage son attention sur le « comment on est et on fait ensemble ».

L'OBSERVATION

Les coéquipiers prennent un temps pour prendre conscience de l’expérience collective et partager les impressions. 

  • Que s’est-il passé concrètement, en terme de résultats ? 
  • Qu’est-ce que chacun a ressenti ?
  • Comment l'équipe a fonctionné ?

LA REFLEXION

L’équipe met en parallèle ses observations avec ce qui se passe dans le contexte quotidien.

  • Qu'avons-nous fait différemment en termes de pratiques et de comportements ?
  • Avec quel fonctionnement je me sens le mieux ?
  • Qu'est-ce que ça nous apprend pour notre travail d'équipe au quotidien ?  

LA DECISION

L’équipe décide des modalités d’application des team learning au travail. C'est ce que nous appelons le "livrable".  Il s'agit par exemple : 

  • D'une mise en avant des comportements facilitants
  • De la définition de nouvelles pratiques
  • D'un plan d’actions de changement
  • D'une solution à déployer

étape 3 > Le post-Lab'

décider et devenir acteur du changement

Plus ou moins 1 mois après, One to Team rencontre le commanditaire (et éventuellement son équipe). 

Après une mise en application au quotidien des décisions du Lab', c'est le moment de faire le bilan et de prendre conscience des changements effectués. Célébrer les réussites collectives pour consolider l'engagement de chacun.

C'est aussi le moment de se pencher sur le futur. Quelles seront les prochaines étapes?